L’attention se tourne invariablement vers l’état des
chaînes d’approvisionnement et les compétences de
leadership en gestion de la chaîne d’approvisionnement
nécessaire pour assurer une entreprise prospère à
chaque fois qu’une association cliente décrit les défis
critiques auxquels elle est confrontée et ceux à venir.
Les pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement ont subi un changement de taille ces
derniers temps, non seulement en raison de l’impact de la COVID-19 sur la demande et les niveaux
de ressources, mais aussi sur le plan technologique avec une myriade d’outils et de techniques de
transformation numérique révolutionnaires. Et trouver les “bons” professionnels de la gestion de la
chaîne d’approvisionnement en ces temps nécessite l’engagement de professionnels de la
recherche compétents et efficaces.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement s’est traditionnellement concentrée sur la fonction
d’approvisionnement, en veillant à ce que les composantes requises d’un produit fabriqué soient
disponibles dans les bonnes quantités au bon endroit en cas de besoin pour soutenir un plan de
production.
Auparavant, les principales aptitudes et compétences nécessaires pour entreprendre ces activités
étaient axées sur le processus d’achat (gestion des fournisseurs) et le transport des deux
composants, des fournisseurs vers les installations de production désignées ainsi que le transport
des produits finis de la production aux installations des clients (logistique).
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